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A Diferença entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário

Por Luis Marcos Leite | Gestão de Negócios | 12 Comentários
A Diferença entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário é, na realidade, um artigo da Dra. Sandra Regina da Luz Inacio e foi gentilmente cedido por ela para o blog O Gestor.

Conheça a diferença entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário na visão da Dra. Sandra Inacio

Achei muito interessante o artigo “A Diferença entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário”, publicado no site Webartigos.com e não perdi tempo: entrei em contato via e-mail* com a autora, Dra. Sandra Regina da Luz Inacio e ela, gentil e prontamente, me autorizou a publicá-lo aqui no O Gestor.

Creio que, como eu, vocês leitores que se interessam pelo tema, também irão gostar.

diferença entre administrador, gestor, empreendedor e empresário

Vamos ao artigo, então:

Como professora, encontro dificuldades entre os alunos e até mesmo em outras comunidades para entenderem os conceitos de Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário.

Administrador

Seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, Sua grande contribuição é a visão abrangente da organização e a definição de seis funções básicas:

1- Função técnica – que hoje é muita conhecida como área de produção, relaciona-se com aspectos de produção de bens e serviços.

2- Função Comercial – denominada nos dias de hoje função de marketing, relaciona-se com a compra, venda e permuta dos bens produzidos e consumidos pela empresa. Notem que a função de compra está incluída nessa função.

3- Função Financeira – ainda hoje mantendo essa mesma denominação, relaciona-se com a busca e gerenciamento dos recursos financeiros utilizados pela empresa.

4- Função Segurança – que nos dias de hoje está inserida na área de Recursos Humanos, tinha por atividade assegurar os bens das empresas e as pessoas envolvidas com a empresa ( acidente de trabalho).

5- Função Contábil – hoje essa função não constitui propriamente uma área dentro da empresa, mas uma atividade. Como hoje, na época a função também consistia em registrar as contas efetuadas, elaborar balanço e estatísticas.

6- Função administrativa – também hoje constitui uma atividade atribuída a todas as áreas da empresa, tem o caráter de coordenação das demais áreas. Fayol considerava essa atividade de integração da cúpula das demais funções.

Apesar de algumas diferenças de conceitos na visão da empresa como um todo, segundo Fayol, devemos admitir que nos dias de hoje pouca alteração houve nessa concepção. Há autores contemporâneos que ainda exploram essas idéias, ampliando-as com informações do ambiente externo, que na época eram desconhecidas.

A função do administrador é distribuída com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para o melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Enfim, a administração é mais Operacional.

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Gestor

O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.

A partir desse ponto passa a discorrer das necessidades que as organizações demandam tais como, diversidade, velocidade de mudança, interdependência entre as unidades funcionais, as conexões de internet e a velocidade do ciclo do produto.

Essas necessidades resultam da evolução do mercado onde aparece também a migração do poder para as mãos do consumidor e a inter-relação com a evolução tecnológica. No caso da tecnologia, o autor mostra que no passado recente vários pontos de contato eram feitos com o cliente, mas de forma independente, utilizando sistemas de informação ou mesmo regras de atendimento sem uma inter-coordenação entre os recursos.

O Gestor mostra os benefícios, como também os custos dos processos laterais, e entre eles está à coordenação remota.

A Gestão é mais intelectual que operacional.

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Empreendedor

Não podemos considerar empreendedora apenas aquela pessoa que tem um negócio próprio. Um atleta, um artista, um funcionário dentro da sua área, pode empreender e conseguir realizar mais do que a maioria das pessoas.

Os intrapreneurs (empreendedores internos) fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso da empresa. O custo de se perder talentos empreendedores é maior que o da simples perda de um técnico qualificado ou de um elemento eficaz de uma área administrativa específica.

Uma pesquisa feita pela ONU – Organização das Nações Unidas levantou e agrupou algumas características que fazem a diferença entre uma pessoa empreendedora e uma que não possui este perfil. Com base nestas informações e reunindo técnicas dos melhores programas mundiais neste assunto.

Pesquisas como a da ONU demonstram que as diferenças estão no comportamento, não importando em que área as pessoas estão atuando. O intra-empreendedor já é um realizador, mas algumas falhas comportamentais limitam a capacidade de realização dele. Dentro de um programa de desenvolvimento intra-empreendedor, estas falhas são diagnosticadas e trabalhadas.

O espírito intra-empreendedor não é um atributo ensinável, porém como se trata de comportamento pode ser treinado e aprimorado. Para que o profissional possa desenvolver um espírito empreendedor é necessário que ele tenha aspectos em sua personalidade que sejam compatíveis com esse perfil. A importância dos profissionais empreendedores está no fato de que eles são os verdadeiros agentes de mudança nas empresas. É importante que os colaboradores não vejam a empresa como um “emprego”, mas tenham o perfil de dono de um negócio. A postura de dono de negócio é a chave para o sucesso de nossa empresa. Respeitamos cada colaborador como se fosse dono de seu pequeno negócio, dentro de nosso grande negócio. O Intra-empreendedorismo é fundamental para isto.

Seguem algumas características que diferenciam os funcionários empreendedores:

a) Tem visão sistêmica: não tem olhos apenas para o seu departamento, mas consegue visualizar a companhia como um todo. • Atribui significado pessoal a tudo o que faz: tanto pelo trabalho como pela empresa onde atua. Isso inclui acreditar no negócio e ter a sensação de que a experiência está valendo a pena.

b) Tem capacidade de implementar as idéias: implanta projetos com começo, meio e fim. Não basta ser um poço de idéias, é preciso implementá-las. • É persistente: faz de tudo para que os projetos e negócios dêem certo. Tem capacidade de encontrar saídas para obstáculos que apareçam.

c) É pró-ativo e se antecipa ao futuro: Faz as coisas antes mesmo de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias. Consegue antecipar a necessidade e vai além do pré-estabelecido.

Enfim, o empreendedor têm dons natos, atribuídos ao seu desenvolvimento, encontra-se a verdadeira fórmula do sucesso.
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Empresário:

O novo ordenamento jurídico substituiu o sistema previsto pelo Código Comercial de 1850, denominado sistema normativo que objetivava a regulação das atividades privadas organizadas (empresas) de produção e de circulação de bens e serviços destinados ao mercado. Portanto, hoje o Código Civil substitui a noção de “ato de comércio” pela de “empresa” e a de “fundo de comércio” pela de “estabelecimento”. Titulares da empresa podem ser tanto a pessoa física (empresário) como a jurídica (sociedade empresária). Contudo, fica superada a idéia de comerciante e de sociedade civil de fins econômicos.

É todo aquele que faz a abertura de uma empresa e esta possui um CNPJ.

Obs.: Os grifos existentes no artigo são meus.

* A cópia do e-mail de resposta enviado pela Dra. Sandra a mim:

“Olá Luis,
Obrigada pelo contato.
Muitas pessoas confundem estas funções, até mesmo os professores de administração de empresas.
É complicado porque ninguém consegue saber exatamente o que cada uma faz ou significa.
Meu artigo é perfeitamente confiável, pode publicar.
Garanto-lhe que o que escrevi é a pura realidade .
muito obrigada
grande abraço
Sandra”
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A Diferença entre Administrador, Gestor, Empreendedor e Empresário
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Servidor Público, Tecnólogo em Gestão da Tecnologia da Informação, docente de informática freelancer e problogger.

12 Comentários
  • Artigo excelente para compreendimento!

  • Adriano Pereira Costa
    Responder

    Gostei das definições, são bem complicadas. Eu achava que gestor era a mesma função de administrar e por aí vai.

  • Rui Tuga 1
    Responder

    Gostei imenso da informação

  • Ivan Vasconcelos
    Responder

    Conheço um casal que encarna bem a figura do administrador e do empresario.
    Ela é toda metódica e ele completamente arrojado e cheio de novas idéias.
    Eles teriam tudo para formarem um belo par empresarial só que ela como boa administradora não deixa que ele cresça. Foi do homem que ouvi a seguinte frase: minha mulher não me deixa crescer pois não consegue administrar sem dinheiro. Aqui está a grande diferença entre as duas funções na prática.

  • Danillo Pontes
    Responder

    “Hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.” O Famoso POCCC

    Mas, acredito que administrar seria o PODC Prever, Organizar, Dirigir (Liderar), Controlar

    ____________________________________________________________________________________________

  • Diego Nei,

    Obrigado por ter enriquecido ainda mais o artigo com sua participação.
    Sucesso e volte sempre!

  • Muito bom este artigo!

    É importante diferenciar as capacidades e áreas de atuação de cada um para evitar problemas com demandas e expectativas, e é sempre bom para a auto-avaliação individual, saber em que grupo nós nos encaixamos melhor. Isso no permite focar em nossa vocação e nos tornarmos ainda melhores do que já somos.

    Eu escrevi um artigo parecido, diferenciando gerentes de coordenados e líderes no meu blog (postado em Soft Skills).

    Parabéns pelo blog, conterrâneo!

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